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Brainstorming ist eine Kreativitätsmethode, bei der in kurzer Zeit möglichst viele Ideen zu einem Thema oder einer Problemstellung gesammelt werden.

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Wachstum ohne Sicherheitsarchitektur Warum ePOINT Fraud von Anfang an braucht

„Ich liebe es ... aber schon bald lernst du eine sehr wichtige Lektion.“ Dieser Satz trifft den Moment, in dem ein FinTech-Ökosystem vom Traum der Skalierung in die Realität des Risikos fällt. Am Anfang sieht alles leicht aus. Partner registrieren Händler. Händler bringen Nutzer. Nutzer sammeln Punkte oder Cashback. Dashboards steigen. Die Kurven zeigen nach rechts oben. Dann kommt der Aufprall. Plötzlich zeigt sich, dass Wachstum nicht automatisch Wert schafft. Es kann auch

Administrator Kahla

8. Sept.7 Min. Lesezeit

Performance-to-Win statt Pay-to-Win Warum Cashback-Volumen Vertrieb wirklich antreibt

Ein Vertriebssystem wird nicht durch hohe Einstiegsgebühren stark. Es wird stark, wenn alle Beteiligten am gleichen Ergebnis verdienen: echte Transaktionen von echten Endkundinnen und Endkunden. Genau hier liegt der Bruch zwischen einem Pay-to-Win-Modell und einem Performance-to-Win-Modell. Wer Status über gekaufte Voucher erreicht, kann kurzfristig Wachstum zeigen. Doch für Zahlungsnetzwerke, Finanzpartner und Aufsicht ist das schwer sauber zu erklären. Der Umsatz entsteht d

Administrator Kahla

8. Sept.7 Min. Lesezeit

Warum das alte Voucher Modell ePOINT zerstört und das Performance Modell gewinnt

39.000 € Cash-In an Tag 1 sehen stark aus. Auf dem Papier wirkt das alte Voucher-Modell wie eine Abkürzung zu Wachstum, Liquidität und Vertriebsmotivation. In der Realität kann genau dieser Cash-In zum teuersten Geld werden, das ePOINT je eingesammelt hat. Der Grund liegt nicht im Preis von 390 €. Der Preis ist nur das Symptom. Das eigentliche Problem steckt in der Aktivierungsquote, also in der Frage, wie viele angeworbene Händler tatsächlich aktiv werden, Transaktionen erze

Administrator Kahla

8. Sept.8 Min. Lesezeit

Leitlinien der Denkweisen

wenn sich Menschen in den unterschiedlichsten Positionen im Unternehmen Gedanken machen und dabei eine gemeinschaftliche Sichtweise herausbildet.

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„Ich liebe es ... aber schon bald lernst du eine sehr wichtige Lektion.“ Dieser Satz trifft den Moment, in dem ein FinTech-Ökosystem vom Traum der Skalierung in die Realität des Risikos fällt. Am Anfang sieht alles leicht aus. Partner registrieren Händler. Händler bringen Nutzer. Nutzer sammeln Punkte oder Cashback. Dashboards steigen. Die Kurven zeigen nach rechts oben. Dann kommt der Aufprall. Plötzlich zeigt sich, dass Wachstum nicht automatisch Wert schafft. Es kann auch

Leitung

Bildung ist das, was übrig bleibt, wenn man all das, was man in der Schule gelernt hat, vergisst.

/ Albert Einstein

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„Ich liebe es ... aber schon bald lernst du eine sehr wichtige Lektion.“ Dieser Satz trifft den Moment, in dem ein FinTech-Ökosystem vom Traum der Skalierung in die Realität des Risikos fällt. Am Anfang sieht alles leicht aus. Partner registrieren Händler. Händler bringen Nutzer. Nutzer sammeln Punkte oder Cashback. Dashboards steigen. Die Kurven zeigen nach rechts oben. Dann kommt der Aufprall. Plötzlich zeigt sich, dass Wachstum nicht automatisch Wert schafft. Es kann auch

TECHNOLOGIE

IM UNTERRICHT

Monatliche Provisionen sind stark, aber sie haben ein Problem: Sie liegen zeitlich zu weit weg. Wer heute einen Händler gewinnt, will nicht erst in vier Wochen spüren, ob sich die Arbeit gelohnt hat. Gute Anreizsysteme schließen diese Lücke.

ePOINT nutzt dafür Quests, also Missionen, wie man sie aus Videospielen kennt. Der Unterschied: Diese Missionen belohnen nicht bloße Aktivität, sondern genau die Handlungen, die das Netzwerk gesünder machen.

Ein Partner wird also nicht dafür gefeiert, nur einen Vertrag zu bekommen. Er wird dafür belohnt, dass der Händler das System versteht, erste Kundenaktionen auslöst und echte ePOINT-Scans erzeugt. Das verschiebt den Fokus von „verkauft“ zu „funktioniert“.

Technologie

DILEMMA ALLER Teilnehmer

Brainstorming ist eine Kreativitätstechnik, die die Erzeugung von neuen, innovativen Ideen in einer Gruppe von Menschen fördert. Um die Gruppendynamik positiv nutzen zu können, ist es essentiell, bestimmt Grundregeln strikt einzuhalten.

Dazu zählen folgende Punkte:

Quantität geht vor Qualität, es sollen so viele Ideen wie möglich gefunden werden, ohne dass diese direkt nach ihrer Sinnhaftigkeit gefiltert werden.

Während der Durchführung darf keinerlei Kritik oder Bewertung der Ideen stattfinden.

Die Ergebnisse sollten sofort, möglichst für alle sichtbar dokumentiert werden.

Die geplante Zeit sollte voll ausgenutzt und das Brainstorming nicht vorzeitig abgebrochen werden.

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Dilemma aller Lehrer

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